百尺竿头更进一步

 ——记2016年度1-4月业绩冠军评选活动

为营造争先赶优、相互学习的良好氛围，充分调动员工工作积极性，集团经营团队及咨询技术团队开展了业绩冠军评选的活动。

今年初组织结构调整后，公司经营团队深入区县，积极开拓市场，逐步展示了自身的经营实力，月度结束的经营例会上，张文伟总裁向获得月度业绩冠军的事业部负责人表示祝贺并颁发奖励，张总提出合同额高低一定程度上体现了工作的投入，排名既是对事业部的奖励也是督促，号召大家投入热情，为公司的市场经营工作做出更大的贡献。

1月经营业绩冠军团队为第四事业部，袁杰经理和他的队友俞凯共同努力在16年获得了开门红，袁经理与大家分享了自己喜欢的《要么走、要么留，千万不要混》中的一段话：“无论为谁打工，要为自己学东西，客观上为公司创造价值?；嶙苁橇舾凶急傅娜?，怨天尤人没用，成功缘自于你的能力积累?；烊兆邮导噬鲜腔熳约?，老板损失一点年薪事小，你损失青春年华事大?！?/span>

2月经营业绩冠军团队为第二事业部，谭林立副总裁与其他的经营人员共勉：今后市场经营工作仍需要攻城略地，抢占市场网点，特别是作为事业部负责人，需要以建设县级及以上市场区域点为战略着眼点，通过项目建立良好的人脉关系和资源网络，引导合作方规范有序发展，做大做强公司。

3月经营业绩冠军团队为第五事业部，汤堃经理认为做咨询服务的营销，关键在于勤快、细致和热情。勤能打动人，让人给你机会；细能给人信任感，相信你的能力和态度；热情则是给人尊重，服务好了业主才会有长久，甚至是意外的回报。

4月经营业绩冠军团队为第七事业部，陈鹏经理和他的队友顾海杰一起努力打开了区域业务拓展的良好局面，陈经理发自肺腑的说到：“我仅仅是做了这些微不足道的事情，但是我坚信只要付出就会有回报，两年来的坚持不懈获得了公司的认可和赞誉，我深感荣幸。我想公司组织的这次业绩冠军评优活动也是向每位员工传达与说明这样一个信息——只要勤勤恳恳地付出，只要踏踏实实地做好了属于自己的每一项工作，圆圆满满地完成每一项目标任务，就会获得应有的回报?！?/span>

经营团队那边热火朝天，咨询技术团队这边意气奋发。经过一个季度的勤奋工作，李旭健获得了业绩冠军的称号，在咨询中心会议上，赵洁丽主任为业绩冠军颁发了奖励。

李旭健是一个腼腆的邻家大男孩，问到他获得业绩冠军的经验时，他说：“领导安排的事情尽量按时完成就好了，还有就是运气比较好，去年有些项目在一季度到节点计算产值了，其他没有了?！逼邮档挠镅?，我们不难看出他获得好业绩的秘诀：首先执行力较强，领导安排工作不折不扣的完成；其次计划能力较强，做好项目进度规划，按时间节点完成；再次多承接一些项目，协调好各项目进度，做好项目积累，这也就是他所说的运气好；最后就是努力奋斗、坚持不懈，我们时?？梢钥吹剿妥裳行牡钠渌锇槊且黄鸺影嗉拥愕纳碛?。

此外，向咨询中心第一季度业绩在第一、二梯队的陈尚华、叶晟、陈飞及张赶年表示祝贺，他们的表现也非常出色，是大家学习的榜样。

业绩冠军评比活动，将是一个持续的活动，活动中圣泰人坚持着优质高效的工作理念和效果优先的工作准则，也展示了圣泰人健康文明、积极向上的精神风貌，圣泰环境集团因为有大家的共同努力，将会百尺竿头更进一步。